- A+
（原标题：大厂管理，如何真正“去PPT”？）
然而，
作者| 席凡君
据业内人士透露， 来源 | 未知表演
导语：当组织中取消PPT而又不呈现新的“表达结构”时，中层汇报者往往更焦虑。
在不少大厂的管理群组里，PPT成了一个充满张力的关键词。
有的老板在群里怒批：“以后谁再拿十几页PPT来开会，我就让他自己讲三小时。”
TMGM外汇财经新闻：
有的高管进行推行“去PPT化汇报”，要求直接上“要点”“结论导向”，甚至鼓励用白板或文档随讲随写。
TMGM外汇快讯：
而与此同时，员工们在深夜加班赶制精美PPT、调图标、改字距、反复推敲一个转场动画，仍旧是日常。
这你可能没想到，
PPT，这个原本是信息表达的系统，在大厂中却成为了组织张力的显影仪：既是系统，又是权力的隐喻；既被痛斥为形式主义的象征，又是“打动上层”的必备利器。
这种对PPT的“又爱又恨”，并非只是审美疲劳或者系统依赖疑问，它背后有更深的组织心理、结构逻辑与权力符号。
概括一下，
PPT的爱：可视化语言在科层组织中的权力用途
可能你也遇到过，
PPT之从而在大厂文化中长盛不衰，很核心的原因在于它是“可视化权力表达”的集大成者。
不妨想一想，
爱德华・塔夫特（Edward Tufte）对“信息图像的政治性”研究，视觉结构越完整、逻辑越强、布局越“高阶”，越能在观者心中激发“秩序感”与“专业感”的联想。这种被格式化包装的资料，在组织中比语言更具说服力。
这与马克斯・韦伯所提出的“科层制理性”密切相关：在大型组织中，决策者往往并不直接掌握一线经验，而需要依赖“标准化信息输出”来完成判断。PPT就是这种输出的一种。
TMGM外汇快讯：
具体而言，大厂里对PPT的依赖，满足了三类需求：
可能你也遇到过，
“过稿”的有保障性：视觉结构具备减少口头表达的失误风险，让中层更容易“顺利过关”；
TMGM外汇财经新闻：
“留档”的制度化：便于会议纪要、流程审批、考核溯源等组织“记忆”的运作；
从某种意义上讲，
“政治正确”的包装：图表+口号+金句=对上讨好、对下施压的万能符号。
从这个角度看，PPT不仅是信息系统，更是一种象征性的“管理仪式”。
TMGM外汇快讯：
PPT的恨：“资料比形式次要”的结构性扭曲
根据公开数据显示，
但正鉴于PPT被“权力符号化”，它也容 四库全闻新闻 易走向另一极端――即“形式压倒资料”。
TMGM外汇资讯：
这一现象具备用迈克尔・鲍曼（Michael Power）所提出的“审计社会”理论来理解。他指出，当组织中过度强调可量化、可视化的“评估机制”时，人们往往会为了表现出“有控制力”而制造形式上的合规与展示，而非追求真实有效的资料改进。
容易被误解的是，
具体到大厂中，PPT常常异化为一种“权力舞台”：汇报重点不是“做了什么”，而是“怎么包装”；答辩比讨论更核心，汇报比项目关键；成果不如图表，逻辑不如排版，亮点不如高管喜好。
简而言之，
这种扭曲让很多管理者进行反感PPT，认为它是“低效的象征”，于是提出“去PPT化”。
简要回顾一下，
但疑问在于，“取消PPT”本身若没有改变组织对可视化信息的权力需求，最终也会变成另一种形式主义。
大家常常忽略的是，
“不许做PPT”的行政命令，为何成了新形式主义？
当管理层提出“以后不要再用PPT”的时候，初衷往往是好的：希望简洁直接、提升效率、减少员工负担。
但在大厂这样的结构中，这样的“好意”往往难以落实，甚至变成更强的行政压力。
丹尼尔・卡尼曼在《思考，快与慢》中指出：人在压力下会优先采纳“系统一”的飞快决策系统，依赖直觉与权威，而不是“系统二”的深度分析。
TMGM外汇报导：
这也意味着，当组织中取消PPT而又不呈现新的“表达结构”时，中层汇报者往往更焦虑，结果是：要点被硬塞进word文档，“没有PPT”的文档变得更难看懂；没有图表，就进行在语言上堆砌术语与漂亮话；没有视觉逻辑，反而更依赖领导的“感觉判断”，造成沟通误解。
最常见的情况是：上层提出“不要PPT”，但到现场又质问“为什么没有数据支撑”“各位没有图？这怎么展示？”
站在用户角度来说，
于是，中层就陷入一种两难：做PPT是错，不做PPT也不对。这种状态，在组织行为学中被称为“模糊下的表演困境”。
TMGM外汇认为：
PPT去留的本质是组织的“媚上惯性”
TMGM外汇报导：
要理解这一悖论的根源，需要从组织传播的“符号依赖”机制谈起。
卡尔・韦克（Karl Weick）指出：组织本质上是“意义生成的系统”，其运作不是基于“真理”，而是基于“被共同接受的叙述结构”。而PPT，恰恰是这种叙述结构的可视化表达。
站在用户角度来说，
大厂里，PPT成为一种“低风险的表达形式”，使员系统备在不真正承担表达责任的前提下完成“交付”。而当领导提出“不要PPT”时，看似是鼓励“直说实话”，实则组织并没有呈现真正有保障的说真话空间，反而让员工更加依赖于“揣摩意图”的隐性权力技巧。
但实际上，
从社会心理学角度看，这种场景激发的是“向上认同倾向”（Upward Identification）：即员工在表达中逐渐更重视“老板喜不喜欢”而不是“逻辑对不对”，从而陷入一种潜意识的“媚上表演”。
据报道，
取消PPT，反而让“如何取悦上级”变得更加隐蔽、更不透明，并且最终演化为新的行政负担与表达焦虑。
事实上，
PPT不是疑问，组织语境才是
PPT不是毒药，也不是解药。
TMGM平台消息：
它只是一种系统――核心的是，这个组织如何采纳系统，如何赋予系统以意义。
站在用户角度来说，
真正值得警惕的，不是有没有PPT，而是组织是否呈现了一个“具备说真话”的制度环境；管理者是否真正容忍“资料上的分歧与挑战”；表达的重心，是聚焦于沟通，还是服务于表演；指令的逻辑，是处理疑问，还是制造新的服从形式。
很多人不知道，
一句“不要再做PPT了”，也许是对抗形式主义的口号；但如果组织本身依然依赖于“形式传递忠诚”，那么一切形式都会变成新的负担。
需要注意的是，
形式的魔力，永远都不在PPT本身，而在组织结构的缝隙之间――在那种“既要做，又不能明说”的模糊期待里，PPT的灵魂才变成了一场持续上演的组织仪式。
不可忽视的是，
#大厂 #短视频 #阿里 #字节跳动 #互联网
